8月25日，中(zhōng)國招标投标協會2020年中(zhōng)央企業建設現代智慧供應鏈成果交流會在北(běi)京召開(kāi)。國資(zī)委企業改革局有關同志(zhì)參加會議并講話(huà)，中(zhōng)招協副會長賈建華作會議緻辭，副會長、中(zhōng)國招标投标公共服務平台高級專業顧問李小(xiǎo)林主持會議并作點評，副會長石國虎作會議總結，來自46家央企單位的73名代表參加會議。本次會議由中(zhōng)國大(dà)唐集團有限公司承辦，公司副總經理劉廣迎出席會議并緻歡迎詞。

中(zhōng)國大(dà)唐集團有限公司副總經理劉廣迎緻歡迎詞

賈建華副會長在緻辭中(zhōng)回顧了中(zhōng)招協自2017年搭建央企交流研讨平台以來的曆次會議成果，指出當前國家提出的以國内循環爲主體(tǐ)，國内國際雙循環新發展格局是中(zhōng)央基于國内發展形勢，把握國際發展大(dà)勢作出的重大(dà)科學判斷和重要戰略選擇，需要加快構建完整的内需體(tǐ)系，穩定産業鏈，保障供應鏈，強化創新鏈。希望大(dà)家通過交流借鑒方法、學習經驗、抓住機遇，拓寬企業的發展空間，形成行業發展的新增長點。

國資(zī)委企業改革局相關同志(zhì)在講話(huà)中(zhōng)肯定了中(zhōng)招協搭建央企交流研讨平台的重要作用，并提出三點意見：一(yī)是要強化監管，規範招标投标行爲。突出抓好招标采購人員(yuán)專業技術能力建設，結合企業實踐應用好《非招标方式采購代理服務規範》（以下(xià)簡稱《規範》）和《非招标方式采購文件示範文本》（以下(xià)簡稱《範本》）；二是要創新舉措，推進互聯網+招标采購，促進互聯網、大(dà)數據和區塊鏈技術與招标采購深度融合，建設完善全流程電子化、專業化、精準化、透明化的招标采購交易體(tǐ)系，提升智慧供應鏈價值；三是要以開(kāi)展對标世界一(yī)流管理提升行動爲契機，引導企業進一(yī)步健全招标管理制度，規範各類文件、工(gōng)作流程、工(gōng)作标準和現場管理，持續促進招标采購的集約化、規範化、信息化協同發展。

中(zhōng)國大(dà)唐集團有限公司招投标中(zhōng)心副主任李晟作了題爲《大(dà)數據時代能源央企供應鏈創新實踐》的交流，介紹了大(dà)唐集團通過智能平台挖掘大(dà)數據價值,促進了智慧供應鏈的構建，形成了業務全面覆蓋、數據融合共享、決策科學有據的數字化采購及物(wù)資(zī)管理支撐服務體(tǐ)系的情況。

國家電網有限公司物(wù)資(zī)部副主任陳靈欣作了題爲《建設現代智慧供應鏈 推動行業高質量發展》的交流，介紹了國家電網通過建設以“五化”爲特征的現代智慧供應鏈體(tǐ)系、全面推行“互聯網”+智能采購等舉措，充分(fēn)整合供應鏈上下(xià)遊資(zī)源，推動了供應鏈質量變革和效率變革的情況。

中(zhōng)國移動通信集團有限公司采購共享服務中(zhōng)心信息化與流程推進部經理王昕作了題爲《打造數智一(yī)體(tǐ)化哈勃分(fēn)析平台 助力供應鏈全鏈路數字化建設》的交流，介紹了中(zhōng)國移動通過數據資(zī)源的統一(yī)管理和運營來支撐開(kāi)拓大(dà)市場，抓好“數據貫通”“數據标準”“組織保障”，構建大(dà)協同，促進了公司效率效益雙升的情況。

中(zhōng)國廣核集團有限公司招标（管理）中(zhōng)心主任林傑東作了題爲《智慧聯通采購全周期 促進企業高質量發展》的報告，介紹了中(zhōng)廣核在推動實現采購全生(shēng)命周期的智慧聯通和閉環管理基礎上，通過集中(zhōng)采購推行精益化管理，依托ECP系統建設采購在線監管，落實商(shāng)務隊伍任職資(zī)格管理等舉措，有力實現了采購管理的戰略目标的情況。

中(zhōng)國神華國際工(gōng)程有限公司副總經理嚴蕾作了題爲《銳意創新 智能招标構建數字化供應鏈》的交流，介紹了公司以“建設全球領先的能源工(gōng)程智庫”爲發展目标，加快探索技術與管理的深度融合與創新，推動招标采購從傳統業務模式向着數字化、智能化業務模式轉型升級的情況。

鞍鋼招标有限公司總工(gōng)程師鄒朝霞作了題爲《<非招标方式采購代理服務規範>及<非招标方式采購文件示範文本>應用實踐分(fēn)享》的交流，介紹了應用《規範》和《範本》使得非招标采購物(wù)有所需、物(wù)有所值，保證交易的安全，接受監督檢查的情況。

李小(xiǎo)林副會長對六位央企代表交流的創新成果經驗作了充分(fēn)肯定。針對建設現代智慧供應鏈采購體(tǐ)系與依法規範招标采購制度相互融合與促進發展提出了凝聚智慧供應鏈價值共識；科學選擇招标采購方式與組織形式；正确定位與科學運用評标辦法因素與定标權利責任；推進運用區塊鏈技術建設共享公共基礎設施與專業化分(fēn)布式電子交易平台主體(tǐ)節點網絡等四點意見。解答了大(dà)家關注的建設企業招标采購制度與技術标準；電子交易系統内外(wài)互聯互動；共建共治共享市場大(dà)數據；分(fēn)類動态規劃定位采購需求；系統連續分(fēn)類考核管理供應商(shāng)及其供應鏈；行業與企業各部門各環節協同建立和運行智慧供應鏈的重要作用等五個專業問題及實施要點。

石國虎副會長作會議總結時指出，本次會議交流突出了“兩個高質量發展”：一(yī)是強化監管，規範招标投标行爲，創新推進“互聯網+”的智能化、數字化招标投标方式，推動招标投标領域的高質量發展。二是探索央企現代采購供應鏈創新，打造全生(shēng)命周期數字化、智慧化、一(yī)體(tǐ)化供應鏈，推動行業、企業高質量發展。這既是國資(zī)委對國企的監管要求，也是新時代國有企業發展的内在動力，是央企作爲龍頭企業的根本體(tǐ)現。他表示，中(zhōng)招協将一(yī)如既往繼續爲會員(yuán)單位提供好交流平台，讓大(dà)家互相學習、共同提高，爲行業發展作出新貢獻。最後，他代表協會對中(zhōng)國大(dà)唐集團有限公司爲會議提供的周到安排和服務表示衷心感謝。

 會議現場

 

 

 來源：中(zhōng)國招标投标協會秘書(shū)處

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